准。
4．2．3．项目副经理（丁维、金琦）：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。
4．2．4．商务部门（刘博、李娜）：编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。
4．2．5．物资部门（沈喜明、金洪光）：对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台账，逐月和分阶段统计消耗数量，与商务部预算对比，以掌握材料消耗情况。
4．2．6．施工员（刘磊、金亮、高新胜）：熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。
4．2．7．质量员（任吉卫、张雪松）：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量事故成本统计。
4．2．8．安全员（李跃超）：确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。
4．2．9．绿色施工管理员（宋佳钰、叶玉书、王洪强、魏娜、
f林野）：负责绿色施工具体管理和绿色施工档案管理工作。
五、绿色施工方案
5．1．节材方案
5．1．1．根据施工进度提前做好材料计划，合理安排材料采购、进场时间和批次，减少库存，材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运。
5．1．2．加强管理，模板涂刷脱模剂，拆模时，严禁硬撬，减少人为损坏，增加模板周转次数。废旧模板整修后用作临边洞口的盖板、柱子与楼梯踏步的护角。
5．1．3．水电、消防管道的预留、预埋与结构施工同步。5．1．4．施工前对管线进行综合平衡设计，优化管线路径；对本工程室外台阶及屋面事先进行排版，工程加工，减少材料浪费。5．1．5．材料采购就地取材；混凝土采用商品混凝土，商品混凝土采用离工地较近的圣安商品混凝土。5．1．6．钢筋加工按规格摆放成品，尽可能的缩小占用施工场地。5．1．7．外墙保温采用阻燃的岩棉做专用保温材料，有效的降低成本。5．1．8．油漆、涂料等按计划用量随用随开启，不用及时封闭，避免有害物质的滞留。5．1．9．现场办公区、生活区宿舍用房采用活动彩板房，提高
f周转利用率，现场围挡利用业主广告牌，其余采用彩钢板围挡。5．1．10．本工程外脚手架采用选挑式外脚手架，它构造简单，
操作方便，减少钢管量的投入量，节约人工费。5．2．节水与水资源利用5．2．1．采用施工节水工艺，节水设备和节水设施。5．2．2．加强节水管理，施工用水进行定额计算。施工区、生
活区用电计量分开。5．2．3．混凝土养护采用薄膜覆盖，喷水养护措施。
5．3．节能与能源利用
5．3．1．合理r