及抽检区域划分
41人员编制组成华测全面负责项目现场和工厂的抽检工作管理及进度的落实，由华测地产商质量管理服务部总经理刘香萍担任总负责人，项目执行负责人程启亮作为保利集团的联络窗口具体协调各项事务，项目组下设技术支持部、客服部、抽样部、数据分析部。深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司（以下简称瑞捷）负责项目现场材料设备的抽样工作以及保利项目工地的现场实测实量工作。42抽检项目区域划分抽检服务的项目和工厂按区域划分为五大区域，各个团队服务的区域划分如下：序号12区域东南、粤西华东包括省份广东；佛山（粤西北）、海南一级子公司简称广东、粤东；华南、海南；
上海、浙江、江苏、安徽、上海、南京、杭州、合肥、福建、浙南、
f福建3华北、东北
淮海
北京（包头）、天津、青北京、天津、青岛、河北、岛、石家庄、天津、太原；大连、沈阳山西；辽宁、大连、吉林（丹东）、长春、京津冀成都、重庆、陕西、甘肃湖北、河南、江西、湖南成都（新疆）、重庆、西安、兰州武汉、郑州、南昌、湖南
45
西部中部
5、抽检的频次要求
51产品级别抽检数量要求级别
集团区域平台每年每个品牌检查5组数据1、每年每个品牌检查3组数据；2、未完成采购的材料按品牌每年随机抽取3组数据每年每个子公司4种建筑主材随机抽取1组数据
每年检测数量
检测单位每半年提交检测计划表，由保利集团工程成本管理中心确认。52货值较高产品的抽检频次工厂抽检的产品：入户门、橱柜浴柜（含水槽、一体化台盆）、洁具、淋浴屏、木质户内门、PVC户内门、衣柜收纳、铝合金门窗制安。以上涉及到的产品抽检原则：13个分厂一年抽满3组数据，3个分厂以上轮换抽取。现场抽样的产品：龙头。每年抽取3组数据，7大区域轮换随机抽取。
6、项目现场实测实量检查原则
61材料现场实测实量针对各子公司的所有交付标段开展，全年检查3次，每种品牌每次实测3组数据。确保所涉及材料全部参与至少一次实测实量，检查时间由第三方在全年各次的交付检查中随机确定。62对现场实测实量检查过程中，发现品牌不符的材料，项目部应及时上报各地产子公司，评估方应将情况汇总并上报工程、由工程成本管理中心安排后续处理措施。对现场实测实量检查过程中发现有疑问或观感实测不满足质量要求的材料，评估方应现场就地封样，封样前后拍照留底，通知厂家后，由甲方项目部组织进行三方会签（评估组组长、甲方负责人、监理负责人），影像资r