民营专科康复医院发展方案
作者关阳20YY年10月于北京
目录
一、康复的广阔市场3二、我国民营康复专科医院现状和难题:3三、解决方法5
(一)民营康复专科医院生存发展“三步曲”。5(二)人才建设8(三)目标客源8(四)必须重视的政府主管部门9
f一、康复的广阔市场
康复需要供不应求:我国是全世界人口最密集的地区之一,超过13亿的人口基数以及经济的发展和老龄化的到来,带动了康复医疗巨大的需求!随着我国医改的逐渐深化,卫生部已经正式发布了鼓励民营资本进入医疗领域的通知,而作为百姓需求最为迫切的康复医疗正式国家优先鼓励民营资本进入的医疗领域。
目前我国脑中风的发病率大约是200例10万人,一个100万人口的大型县级市每年就有2000名的脑卒中病人需要接受康复治疗。
与此同时,康复机构极度欠缺,目前只有三甲级医院具备康复科,平均下来每个地级市不到一家,而且这些康复科的床位平均不到30张,住院周期不能超过28天。因此,目前国内康复医疗行业完全依靠政府无法建立能够满足社会需求的足够医疗机构。社会的民间资本是国家必须依靠的力量,此时顺应时势进入康复医疗市场的民营资本不仅将获得更多的政策权益,还将得到源源不断的病源以及进入医疗市场的先手优势,并将对之后建立行业内的优势地位起到巨大的推动作用,但是在进入康复医疗市场之后也并非是完全一帆风顺的,面临的挑战也将是巨大的。
二、我国民营康复专科医院现状和难题:
难题1口碑:我国民营医院经历了90年代末的辉煌后,由于追求短期利益不顾疗效和口碑,使得在进入21世纪初以来民营医院在百姓心中变成了缺乏诚信的代名词。如何在当地重新建立口碑树立患者对医院的信心是民营医院长期生存发展的基础和最终保障。
难题2人才:我国公立医院掌控着我国绝大多数的优秀医疗资源,这些专业的医疗护理人员是一家医院保障疗效的根基!要重新建立这样一支队伍正常状态下需要几十年的积累和培养,新兴的民营医院想要从公立医院直接获取优质的医疗资源近乎不可能,即使民营医疗机构可以花大代价获取个别高质骨干医疗人才,整个医疗团队的建设仍需多年积累。那么如何解决民营医疗机构人才的缺口问题就成了民营医疗机构发展的又一瓶颈问题。
难题3疗效:过去20r