有限公司
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公司项目管理制度
ZMSCXM0005A0
一、目的：为更好的整合公司内外部资源，调动各部门人员的工作积极性和主动性，提升工作效
率及输出质量，特制定此制度。二、适用范围：本制度适用于公司经审批立项的所有项目。主要包括1、软件研发类项目；公司为开发新品或新技术而设立的项目2、硬件改善类项目：公司为对产品外观的生产工艺、检验技术、设备功能等提升而设立的项目；3、管理企业文化项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、员工活动等管理类或企业文化类的因素进行提升而设立的项目；4、市场业务类项目：公司市场部门为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持市场业务发展方面提升而设立的项目三、项目委员会、项目负责人和成员的设立1、项目委员会项目委员会由董事长、总经理、董助、总助、各部门负责人组成，其中董事长和总经理负责战略部署和思路指导，董助、总助、各部门负责人负责配合项目实施落地，做好各部门的项目追踪管理及资源优化配置2、项目负责人：21、角色：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的管理实现，项目负责人是整个项目的核心人员，项目负责人由部门负责人或总经理指定。22、职责：221、保证项目目标与公司运营目标一致；222、对公司分配的项目资源进行充分利用与管理；223、负责策划整个项目的计划与考量实施的可行性；224、按照项目的具体工作计划组织实施，对项目的面整体进度及完成时限负责；23、权力：
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231、有权安排项目小组成员完成与项目有关的工作；
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232、有权协调与解决项目实施过程中出现的问题；
233、有权对项目涉及到的各部门向委员会提交考核建议；
24、胜任力：
241、具备整体组织与协调能力；
242、有管理经验及创造性经验；
243、具有项目全流程的把控与应急处理能力；
244、有全局观和团队协作能力
3、项目小组
31、角色：由部门负责人或项目负责人指定安排，可以跨部门人员，包括市场部，技术
部，财务部，人力行政部等
32、职责：
配合项目负责人实施项目，每日对项目的完成进度在工作日志中进行汇报，对项目当中遇
到的问题进行汇报反馈。
四、项目管理流程
1、制定项目管理规划
11、由项目负责人组织制定项目的实施计r