向失败。就算大企业没有
f失败，其某条产品线或某个市场区域失败了，也同样会导致调整或裁员。所以无论加盟大企业，还是小企业，两者的风险是相当的。
在弹性的基础上开展招聘很多小企业在招聘时，会以能在招到人为首要的考量。但是在招聘核心岗位的顶级人才时，最好能从文化、生活态度、行为、价值等角度全方位衡量是否符合企业的要求，即便耗时长一点，也要做到完美到位。如果你招聘他进来，没多久他就带着公司的资料跑了，是得不偿失的。
遇到合适的人才，并不一定完全能俘获他的心，有时候可以不要坚持考虑让他们成为你的全职员工或长期员工，可以给他们足够的弹性，让他成为自由职业者或兼职，或许更能提起他们的兴趣。尽管这种形式的员工成本更高，但是他们的报酬是与业绩相关的，并且可以让他们进行自我管理。当他们在协作的过程中，形成了对企业的认可，转化为长期员工也并非不可能。
着眼于可能被大企业裁员的人才
要想招聘到顶级人才，还要时刻关注业内或区域内大企业的动向。有时候是经营不善，有时候是战略调整，大企业会出现裁员的境况。在有裁员意向的时候，这些企业都会为被裁员工启动安置项目，这时候你就可以与这些企业进行联系，让你成为行将失业员工的下家。
可能有人会说，被裁员员工都是“淘汰品”，但是你是否想过，当初他们是如何优秀，才被这家企业所选拔上？而且在职期间，他们都接受过大企业的专业培训，在能力上有保障。如果你能在裁员之前签下他们，不仅能拥有合理的“成交价”，而且他们也会更珍惜来之不易的工作机会如果招聘行为发生在裁员之后，你未必能赢得竞争。
小企业也有雇主品牌，告诉他们！
大企业有大企业的优势，小企业有小企业的优势。小企业你不能和大企业比规范、比福利待遇、比资源，但是在小企业工作，你会拥有更多的自主性和独立性，有更多接触高级管理层和客户的机会，有更多元的工作内容和更大的灵活性。对于顶级人才而言，你还可以和最终的产品紧密联系，亲眼看到自己的劳动成果是如何诞生的，自己在最终的产品中贡献值有多大那种成就感是不言而喻的。这些都是你能吸引顶级人才的要点之一。
对于一家小企业而言，就算有了投资，也不可能很快看到成果。只有在员工齐备、人才充分的情况下，才能真正出好的产品，而这其中能否抢到、挖到顶级人才是关键所在。和大企业一起竞争？掌握了方法，你依然能成为最终的胜利者。
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