制度管理办法实施细则第一章总则
第一条为配合公司建立实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、信息化、促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制度本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
第二章制度分类及部门职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、技术规范两类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，主要是生产基地方面的标准、规程等。制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：档案管理、车辆管理、办公财务管理、安全保卫管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、工伤事故处理办法等行政相关制度由综合部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供销部负责；疫病防控管理、生产技术管理、设备管理（检修）等生产相关制度由生产技术部负责。第四条公司制度建设的管理部门为综合部，主要职责是：负责制定体
f系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责制定制度的初审与会审管理工作；配合公司制度建设的各项工作；负责有效制度清单的整理等。
第五条公司的指导责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业管理部门。各专业部门管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等）。
第六条制度的责任部门必须对每一项制度确定制度负责人，责任人的主要职责是：对负责的制定进行培训、检查制度执行情况、建立制度档案（包括制度建设各个环节的内容）等。
第七条制度责任人的确定及变更。制度责任人由各部门领导制定责任人；制度责任人工作发生异动时，必须到制度建设管理人员处确定制度档案的交接情况。
第八条综合部负责文件审批、文件编号、打印下发、整理建档等第九条企业管理部负责按照培训工作相关要求组织实施制度培训，达到培训效果。
第三章制度的编制、修订和废止第十条专业管理部门对制度编制进行识别与确认专业管理部门起草初稿专业管理部门组织与制度相关部门进行研讨并征求意见（包括公司对专业部门的意见）综合部r