无论是甲方还是乙方，其实对单纯项目管理职能的部门的作用和价值都是存在疑问的，我身边的人多认为他们设置障碍的时候比建设性意见的时候要多。r
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这不仅仅是一个专业能力的问题，而是一个对项目环境的一个充分理解下的合理的组织职能设置的问题。不少项目的PMO也是人浮于事，真正的作用没有发挥出来。r
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更深层次的问题是一个对人员定位的问题，是单一专业化发展，还复合型人才r
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复合型发展路线并非不可以，老胡认为也是需要从不同岗位轮岗后才可能，而不是开头就是满身是铁包打天下的小强。r
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