供应链管理实施方案
一、意义供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链，以同步化、
实时性的规划，将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通，让产销的供需关系更透明化，使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化，快速整合相关的技术及资源，提供适时、适质、适量的产品与服务，有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。二、企业现状
目前我公司实现供应链的条件还不成熟，主要有以下几个方面：1、没有健全的信息系统，及高水平的供应链软件；2、企业的组织需要相应改变，才能使用供应链管理要求；3、没有供应链管理人才；4、没有战略型的供应商（原材料、物流），目前主要是一些短期
合作。由于供应链管理的复杂性和长久性，建议分步实施：（1）初步从
组织设计、供应商选择、物流三个方面改革，使其适应供应链管理要求；（2）建立信息化平台，即供应链管理软件平台；（3）人员培训，进行供应链优化。三、组织设计1、供应链系统模型
f客
供
采
生
销
购
产
售
应
处
部
处
商
门
户
物流
信息流
2、组织架构
图1本公司供应链模型
棉纺公司是新成立公司，生产部门的组织架构比较完善，同时也
开始适应ERP系统。组织结构为两头小，中间大格局，由于销售以
联发纺织为主，所有重点考虑采购部门的组织架构设计。
采购决策委员会采购处主管
采购员
运输员
核查员
国产棉采购员
外棉采购员
配件采购员
图2采购处组织架构图
采购决策委员会职责：负责采购的审批和重大采购的决策等。
f采购主管职责：研究物资的行情，提出采购建议；联系生产部门，确定采购需求；采购员职责：对负责供应商选择与评估，采购价格和数量的申报；运输员职责：负责物流的规划、物资的运输；核查员职责：对所有的采购合同、运输合同核查，对相关资料的录入和存档。四、供应商管理（SRM）：1、供应商管理的七大指标体系
供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Tech
ology）、资产（Asset）、员工与流程（Peoplea
dProcess），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。
目前我们公司可以从前三个指标综r