工作上各尽所能，配合默契，人与
人之间平等真诚相待，亲如一家人。
而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在香港上市，建立
40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团
化经营。根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理
情况。
去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克”
使台湾遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给灾区
同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。
三、
下部工作打算
根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：
1、
招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗
f位是：营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部
经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。持续关注
细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才
储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。
2、
培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训
的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，
融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。中长期目标在于基于
岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建
立、集团培训教材的编写与完善等。
3、
带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较
高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，做到
都能独当一面。生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。
4、
其他方面：根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，尤
其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。另外，有针对
性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力。
通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在集团工作的机会。希望能与集团共成长，虚心向领r