目录
1、行政01会议管理工作流程2、行政02固定资产管理流程3、行政03客户招待管理工作流程4、行政04办公用品物料管理流程5、行政05办公设备管理流程6、行政06文书档案管理流程7、行政07档案借阅管理流程8、行政08收文管理工作流程9、行政09发文管理工作流程10、行政10名片印刷管理流程11、行政11宣传物料制作管理流程12、行政12宣传品方案设计工作流程13、行政13印章使用管理流程
f1、会议管理流程
编号：行政01步骤表流程图
程序
详细步骤
编制日期：20140912
备注
步骤1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报综合管理部审核相关部门、综合部
步骤2步骤3
综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。综合部、总经理室
相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。
步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。
相关部门、综合部
步骤5总结交由上级领导或总经理审定，
相关部门、综合部、总经理室
步骤6审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要
综合部、总经理室
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：
领导、部门提出
确立议题综合部收集安排会议议程议题顺序、发言顺序、准备文件发出会议通知
笔记、摄像、录音会议记录
场地布置、座次、签到、设备
会场布置
时间、地点、与会人员、议题、议程
撰写会议纪要、决议
上级审阅、签批
印发有关部门、人员
资料归档
1
f具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门
开始会议申请草拟通知
费用预算会前准备会议承办会议纪要
综合部
相关领导
受理审核
会议通知费用预算会前准备会议承办会议总结部门审定纪要发文
结束
总经理审批是
否是
总经理审批
2
f2、固定资产管理流程
编号：行政02步骤表流程图
程序
详细步骤
编制日期：20140912
备注
步骤1
各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划并提交综合管急采购不受此限制。申请部门、
理部门汇总；并上交总经理审核。
综合部、总经理室
步骤2综合部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。
综合部、申请部门、财务部
步骤3财务审核通过上报总经理审批；综合部负责采购、入库。
综合部、财务部、总经理室
步骤4各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。
流程图：申请部门
综合部
申请部门、综合部
相关领导
3
f开始
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