集团公司科技创新管理办法

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第一章总则1第二章科技创新管理体系1第三章科研项目管理4第四章科研资金管理14第五章科技成果鉴定17第六章科技成果管理18第七章科技刊物管理19第八章科技交流管理20第九章奖励21第十章科技创新工作考核23第十一章附则24

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第一章总则
第一条为了加强集团公司的科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。
第二条在神东煤炭集团公司科技中心业务指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。
第二章科技创新管理体系
第三条组织机构神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、项目评审组、项目管理组、项目经费调配组、知识产权组、办公室。专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，在科委领导下开展工作。科委办公室设在科技中心。科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的创新管理机构，

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在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。第四条机构职责一神东煤炭集团公司科委职责１．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行
业技术政策。2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发
展部进行科技工作的联系、配合和协作。3．负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的编
制指导和审查。4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、
科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。
5．负责组织新技术、新设备、新工艺、新材料的考察、调研、推广应用和r