预算管理制度
目录
第一章总则1第二章预算的组织机构及职责1第三章预算内容2第四章预算的编制4第五章预算的执行与控制6第六章预算的调整8第七章预算的考核评价9
f第一章总则
第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各职能中心的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以利润为中心，逐层分解相关指标，对各职能中心下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。
第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。
第四条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。1本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。2月度预算的期限从当月1日至次月31日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
第二章
预算的组织机构及职责
第五条公司预算机构设置分为预算管理委员会、预算管理工作小组和预算执行单位。
第六条预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。它是预算管理决策机构，是组织
领导公司预算管理的最高权力组织。预算管理委员会的职责：
1指定颁布企业预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、方法、要求等。
2根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案，预算编
制方法和程序。
3组织编制、综合平衡业务草案。
4下达经批准的正式年度预算。
5协调解决预算编制和执行中的重大问题。
6审议预算调整方案，依据授权进行审批。
7审议预算考核和奖惩方案。
8考核企业预算执行情况。
第七条企业财务中心是预算管理委员会的常设预算管理机构，在预算管理委员会领导
下具体负责r