2013年呼吸内科工作思路和计划
一认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年新气象，新院新特
色。2013年总院已经交付地方，面对新的模式，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均
提出更高更严要求。科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想，树个人新形象，树科室
新形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想全科上下团结一
心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务。
二工作计划
1转变服务理念，强化服务意识。实行人性化管理，改进服务措施，做到“三好一满
意”。这样才能留住老病人，迎来新病人。
2完善各种规章制度，成立各种管理组织。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合理医疗管理小组④急救应急小组⑤病
案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人
人尽职尽责，做好各自工作。
3提高医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设，狠抓医疗安
全不放松。
3加快人材培养
a今年计划选1名医生外出进修学习，要求其必须带回新技术或新理论，力争回来后能
开展新业务。
b力主今年主治及以上医师每人发表一篇论文。
c科室每周二小讲座继续保持，互学互助。
d同影像、胸外等兄弟科室深化合作，尤其在疑难、诊断不明的患者诊疗上。
5开展新项目，拓宽服务范围
a引进新的胸腔静脉置管技术，用于难治性、交通性气胸的负压引流。
b与胸外科协作胸腔镜下胸膜活检，提高胸水诊断准确率。c重新设置支气管镜室，利
于支气管镜检查治疗展开。
d规范肺癌化学放疗，提高肿瘤患者生存率。
6完善考核方案，体现多劳多得；勤俭节约，反对铺张浪费，开源节流。
三、面临困难
1目前专科专治专收不完善，增加临床医疗风险。
2原支气管镜室过于简陋、位置偏远，也没有电子支气管镜，不利于开展工作和教学，
不利于人才梯队培养。
3血气分析仪、肺功能仪、部分呼吸机超年限工作，容易出故障，增加医疗风险。
4床位少、医护人员不足，尤其是高峰期，走廊加满床，医疗治疗很
难保证，而且有损我院形象。篇二：呼吸内科2012年工作总结及2013年工作计划
呼吸内科2012年工作总结
在院领导及各职能科室的大力支持下，2012年呼吸专科门诊就诊人数26077人；住院核
定床位53张，实际开放床位58张，住院收治病人数1694例，其中危重病人数169例，病死
率219％，抢救成功率91％，病床使用率10651％，平均住院天数1239r