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转变财务角色，业财融合实现价值创造
作者：王汉琪来源：《财会学习》2019年第07期
摘要：由于财务与业务的融合可产生112的经济效应，业财融合已成为趋势。传统管家型财务由于重核算轻管理，已经不适应企业管理需求，财务转型成为必然。推进业财融合，必须找出财务部与业务部的契合点，并在该点上加强其契合度。本文就电力综合服务企业目前业务和财务协同中存在的问题，开展深入分析，提出相应的加强业财融合措施，为企业可持续发展提供了坚强支撑。
关键词：业财融合财务转型企业管理
业财融合即业务与财务相关工作的有效融合，其有机结合有利于提高两个部门的沟通协作效率，促进企业经济效益提升，实现企业价值创造，对企业的发展有重要的意义。
一、业财融合的必要性分析
传统财务通常与业务部门分线并行，少有交叉，但这一财务模式已经满足不了企业经营发展模式的需求。因此，财务部和业务部必须要突破原有思维，消除对接缝隙，通过有效融合，充分发挥管理效能。
（一）充分发挥财务决策支持
传统的财务偏向核算型，将财务定位于信息反馈者，这严重制约了财务职能的拓展空间，看不到其决策支持功能及管理价值。因此，只有推进业财融合，让财务触角向业务端延伸，在业务链条中的业财接合点嵌入，促使财务转型，才能在角色转变中充分发挥其决策支持功能。
（二）有效控制企业的经营风险
宏观形势和市场环境多变，财务要对企业生产经营主要环节需要实施完整、闭合、严格、有效的控制，动态改进内部控制薄弱环节，必须延伸到业务活动的全过程，特别是资金、采购、销售、营销等业务环节中。这必然要求财务管理与业务工作协同运作，实现其控制监督与防范风险的目标。
（三）提升财务分析质量，增加财务分析价值
计算机信息处理技术的快速发展，使得财务管理人员可以更快捷、系统的获取市场信息与经营数据，通过建立嵌入经营分析的财务分析模型，可以提升财务分析质量，增加财务分析价值。
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（四）有利于企业价值管理理念的推行，促使企业战略落地
业财融合的状态下，财务部与业务部人员将是充分沟通合作的状态，这样利于双方对企业价值最大化目标形成共识，有助于强化财务对业务活动的渗透，从而将财务理念中的时间价值、现金管理、经营效率等价值管理理念融入业务活动中，提升企业战略执行力。
二、电力服务企业推进业财融合的障碍及分析
（一）财务人员思维与格局受限，融入业务的积r