公司原业务流程及存在的问题14一．企业组织机构14
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f二．总体业务流程15三．采购业务流程16四．销售业务流程17五．生产管理业务流程19六．库存管理业务流程20七．财务管理业务流程22第三节金鹰食品机械有限公司ERP系统的实施方案23一．ERP项目建设的战略目标23二．金鹰食品机械有限公司ERP系统具体实施方案23第四节ERP的应用效果及存在的不足31一．ERP系统的应用效果31二．存在的不足31
第五章总结与展望33
第一节总结33第二节展望33
参考文献34致谢错误！未定义书签。
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f第一章引言
第一节选题意义
当今时代，在全球竞争激烈的制造业大市场中，无论是流程式系统还是离散式，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的企业，其内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但无法有把握地回答客户提出的产品交货日期和进度的问题；已签订的销售合同生产部门却没有办法如期交货；车间管理人员抱怨说采购部门不能及时供应原料；但实际上采购部门的仓库里堆满了原材料和半成品，有的原材料甚至一年都用不完。这说明：一方面存在严重脱期交货的现象，另一方面企业里的半成品又堆积如山。再有，生产部门和采购部门常抱怨工程设计部门的修改屡屡使他们应付不暇，又抱怨财务上拖延支付货款导致供应短缺；而财务部门则抱怨销售合同收不回款，资金周转困难；企业领导眼看着成本居高不下，每个业务部门的具体困难却又都是事实；各个部门的统计数据不一致，时间上的延误也往往无法满足迅速决策的需要，领导人很难做正确的决策，甚至根本做不了决策等等。不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，r