、以金融租赁为主业的金融机构公司目前遇到了新的竞争形势，一方面商业银行开始的渗透能力不断加强，蚕食了部分租赁客户，租赁公司跨地域的优势受到商业银行跨地域经营的挑战，租赁同行的专业壁垒不断加强，深圳证券交易所中小企业板块建立，使得租赁的客户有所流失，另一方面部分租赁公司（重要竞争对手）出现了财务危机，在这种情况下公司的业务发展战略该如何调整和改变文中对战略理论的发展历程进行了总结和回顾公司战略应该是充分考虑现有战略的战略惯性，__________调配好公司内部资源，深刻理解好外部环境的变化和行业的变化，细致了解竞争对手的战略发展和策略演变，而后做出的具有前瞻性的
f和根本性指导作用的决定，同时企业需要不断地使他们的资源和能力随时间改变，动态地利用新的市场机会来创造竞争优势。通过收集内部报告和文件、问卷调查、内部和外部访谈、提取MIS系统的信息、实地调查等方式，发现租赁的业务主要来源是代理处和厂商，主要的竞争压力来源于银行，银行的市场细分定位主要是年销售15000万元以上的企业，主要的竞争产品是贷款和银行承兑汇票，部分竞争压力来自于租赁公司，租赁的目标客户应该是中小企业，租赁满足了客户的资金需求和合理避税的需求。通过分析竞争形势、吸收战略理论和研究调查，确立了浙江金融租赁股份有限公司业务发展战略，并指出今后公司租赁战略的研究方向。关键词：金融租赁、公司战略、动态能力、核心竞争能力
Abstract
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