）安全文明施工
获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故
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f的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。
（五）资料管理
初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。二、存在主要问题（一）项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础在过去的一年中质量控制还存在许多不足总包单位质量控制思路不清晰各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用2、进度控制需要提前谋划
11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、人员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够安全监管不到位。（二）工程部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高
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f11年工程部组织了一系列公司制度培训但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高
工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。3、及时增补人员，强化岗位责任制
工程部工程管理人员对较少一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。
第二部分2012年工作计划
11年的工作让我们认识到工作的不足，12年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工r