另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误
f其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。执行力培训心得体会一执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在执行力培训中有一句经典语言