花天酒地，有的甚至腐化堕落。这些歪风邪气，与企业发展的要求格格不入。因此，转变干部作风，尤其是增强领导干部的作风，树立起忧患意识、公仆意识和节俭意识。很多领导干部的先进事迹表明，他们之所以能够全心全意为人民服务，是因为他们能够努力树立正确的世界观、人生观和价值观，具有坚定的理想信念。所以要从解决“三观”问题入手，
f深入持久地加强自我教育，树立起正确的世界观、人生观、价值观，打造出一流的团队。二、提升基层执行力要紧紧围绕班组建设这个重点班组是一个企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业基层生产和创效的集体，也是企业文化建设的重要阵地。班组有时独立完成工作任务，有时也需要相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成，因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着重要而深远的意义。（1）加强制度建设。管理是人类活动永恒的主题，班组建设更离不开规范有效的管理，而制度是管理活动的行为规范和准则。加强制度建设，建立健全适应各种管理所需要的规范和准则，使管理更加富有成效，这在加强基层执行能力、提高企业决策能力和管理水平的今天，更具有极其重要的现实意义。每条制度的形成都是从长期的工作实践中提炼出来的，甚至是付出了沉重代价换来的，如大庆的“三老四严”、“四个一样”，狠反低标准、老毛病、坏作风等，还有过去设备安装时要求做到的“安全、平稳、正、全、牢”，设备维修保养时的“十字作业法”等，对这些宝贵的规章制度，我们必须继承和发扬，在此基础上不断创新，结合工作实际，制定科学合理的制度，用来管理、约束和规范人的行为从而增强班组的标准化作业程度，提高作业效率。（2）开展技术创新。具备了领先的技术，企业就占领了领
f先地位。只有坚持不断创新，才能实现企业的不断壮大。以班组为单位广泛开展技术创新活动，通过设立科技进步奖、技术创新奖和技术发明奖等奖项，充分调动科技人员的积极性和创造性，鼓励岗位练兵，动员全体员工积极参与新技术、新工艺、新成果、新材料等项目的研究、开发、推广和应用，促进资源的有效利用，提高班组技术水平和工作效率。（3）培育班组文化。基层班组作为企业的细胞，面向一线，生产任务繁重，有不少班组在一定程度上忽视了自身的文化建设。作为企业内部的小集体、小团队在贯彻和实践企业文化理念的同时，很有必要强化具有自身特色的班组r