ERP系统的风险与对策研究
中小企业实施ERP系统的风险与对策研究
摘要摘要中小企业在实施ERP系统的过程中由于认识不正确或认摘要识不足面临着巨大的实施风险。针对中小企业在实施ERP系统过程中常见的一些风险并通过归纳总结对预防避免常见性错误提出了相应的对策希望能对中小企业ERP系统的成功运用有所帮助。关键词关键词中小企业ERP系统风险对策关键词ERP系统是英文E
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g企业资源计划的简写它是由美国著名计算机技术咨询集团企业加特纳Gart
erGroup于1990年提出的概念它是基于计算机技术和管理科学的最新发展从理论和实践两个方面以管理会计为核心同时识别和规划企业资源将企业内部所有资源整合在一起对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划从而达到最佳资源组合取得最佳效益实现企业以制造业为代表整体经营管理的解决方案。一、实施ERP系统的风险分析1目标过高。在制定ERP系统项目的目标时中小企业制定的目标过高无形中夸大了ERP系统的功能。中小企业的ERP系统实施范围过大脱离企业的实际业务情况和现有资源对企业内部的现有资源缺乏客观的评价没有做到实事求是未认清ERP系统与企业目标的真正结合处盲目上马在实施后难免产生一种失落感影响到ERP系统的后期实施工作。2设计与业务脱节。整个选型过程由IT技术部门负责以计算机技术人员为主导业务部门不参与选型。在实际环境中各个部门的业务都很繁杂ERP系统的应用本身就是与各个部门密切相关的工作别人不了解你的业务也无法替你发表意见只有亲自参加选型过程才能充分理解所要选择的ERP系统使本部门的业务需求得到满足。3过于相信承诺。决不能把承诺作为系统建设的一部分也就是说不能把系统建立在任何承诺之上谨慎的做法就是把承诺当作不存在来进行系统的选型和实施只有真正的成功实施才是不变的真理。4过于追求新技术。ERP系统是基于软件技术的商品但它的目标是进行业务管理不是为了实现某项技术中小企业并未真正领会到这一点。ERP系统不只是一个软件系统而是一个集组织模型、业务流程、企业规范、信息技术及实施方法为一体的综合管理应用体系。过于追求新技术只会造成南辕北辙得不偿失。实施ERP系统还要因地制宜因企业而别具体问题具体分析。首
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f先要根据企业的具体需求上相应的系统而不是笼统地都上小型机或者不顾企业的规模上Wi
dowsNT这样长期运作对企业危害性极大。其次这种投入r