编制。2分（2）企业的综合预算体系可划为利润计划和资源预算两大部分。利润预算从判断公司的“限制因素”开始，比如销售量、生产能力或原材料的短缺情况等。一个利润预算体系是在结合销售预算、生产预算、资本预算等，最终形成预算利润表而建立起来。资源预算是对可用的材料、资本设备、人力及现金等方面所作的计划，最终形成预算现金流量表和资产负债表。一个完整的全面预算体系由利润计划和资源预算共同组成。2分（3）预算的控制过程指的是特定企业在编制预算以及利用预算进行控制所经历的操作过程。预算期内将要生产和销售的产品种类和数量，是通过企业的经营决策来确定的。在预算编制的初期，需要将与各个部门的决策相关的信息汇总起来，并把各部门的相互关系处理好。此时，参与的人员多是企业的高层管理人员，这些管理人员包括对生产和销售活动全面负责的经理们，也包括对这些工作起协调保证作用的会计师。2分
f当产出水平和相应的管理政策确定之后，高层管理者必须将其传递给预算编制人员和部门经理，预算编制人员和部门经理接受预算编制方针之后，其责任便是在此方针的指导下形成预算。预算的编制是按照企业管理织划分的责任中心为对象来进行的，这些责任中心由对企业特定的组织部门负责的责任人来管理。2分一般来说，在企业的预算制定过程中，各个责任中心的部门预算在公司同意和接受之前，也有一个协调的过程。经协商，车间预算被通过后，将汇总成分厂预算，分厂预算将由分厂厂长与公司总经理协商后确定，形成公司预算，公司预算则由董事会与总经理协商，达到一致后确定下来。当各个分预算都被通过后，便可以形成综合预算，综合预算通常以预计资产负债表和预计利润表的形式表现。在预算经董事会同意之后，便可以下达到各责任中心的负责人。这些责任人便开始了执行预算的过程。2分第2题说明引入预算控制系统可能存在的问题。【正确答案】（P425～431）（1）企业的经营决策出自于企业中的许多职能部门，如在制造企业中，这些部门包括采购部门、生产部门、市场销售部门、后勤管理部门及财务部门等，在编制预算时，首先需将与各个部门的决策相关的信息汇总起来，并把各部门的相互关系处理好。因此，在这一过程中就容易出现部门间的冲突及混乱。4分（2）对于负责某责任中心的支出和收入的经理人员是否参与编制部门预算的问题，存在着许多争论。3分（3）预算通常是比较固定的，但企业面临的经济环境却是易变的，r