中国房地产行业人力资源管理状况分析
人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。目前，在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。从业人员期望从“小”到“大”过渡重视企业的长期发展，重视员工的能力培养与开发。从事房地产行业的大部分员工年龄在26岁～45岁间，学历高的人员希望去大型房地产公司发展在那里可以获得丰富的培训和经验，规划自己的长远发展；而越是年龄低、学历低、特别是大专及以下水平的员工，由于他们的缺乏从业经验以及廉价的固定成本，因此除了少量优秀者被挖到大型房地产公司的管理层外，大多选择了小型房地产公司：一方面积累经验，另一方面也是青睐于这类公司可观的佣金和奖金收入。薪酬随地区、企业、职业不同而异房地产行业的薪酬水平根据所属地域经济水平及各地政策的不同略有差异，上海和深圳比北京略高，天津比大连、重庆略高。不同类型的房地产公司，其整体薪酬水平同样存在一定差异，以北京为例，战略专业型房地产公司的薪酬水平最高，平均年薪为77万元，战略多元型房地产公司的薪酬水平居中，平均年薪为65万元，专业项目型房地产公司平均年薪为56万元。在房地产公司内部，各类员工薪酬水平也存在差异，仍以北京为例：战略多元型房地产公司中最高薪酬水平与最低水平比差较大，这是由于其薪酬制度的特点决定的：这类公司组织结构庞大，岗位等级复杂，因此薪酬水平的层次性也很突出。发展战略不同导致薪酬结构不同
1
f多元化公司重视各业务单元的协调性。在薪酬结构方面的调查发现，房地产行业全体员工的薪酬总额平均占销售额的63‰，其中战略多元型薪酬总额占销售额的5‰，战略专业型为61‰，小型房地产公司为67‰。发展战略的不同是导致比率不同的主要原因。在薪酬策略上，三类公司也不相同：多元化大型的房地产公司普遍采用高基本工资、低奖金、高福利的策略（80％采用软封顶型奖金模式），专业化大型房地产公司大多采用中等基本工资、直线型奖金、中等福利的政策（74％采用直线型奖金模式），小型房地产公司普遍采用低基本工资、加速型奖金、低福利／佣金的政策（95％采用加速型奖金模式）。这是由于战略导向不同而导致的。多元化的公司同时经营多种业务，r