绩效考核管理办法
第一章总则
第一条
为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。第五条考核原则一考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。二考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。三考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章
绩效奖金标准
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f第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：
职位等级奖金基准
考核基准分
一级1000元100分10元分1、2、
二级800元100分8元分
三级600元100分6元分
四级500元100分5元分
五级300元100分3元分
六级100元100分1元分
分说
值明
考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。
第三章
考核内容及评分标准
第八条考核总分的构成：考核总分考核基本分考勤加减分奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）（一）经理级人员（见下表）：考核项目职责履行情况计划完成情况比例分数3040304044工作能力2044人员开发能力创新能力考核内容见《职务说明书》结计划控制力执行力
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
扣分标准少1项扣3分
见部门工作总少1项扣3分
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