采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定的质量要求时，采购部应积极联系供应商进行处理。3采购部应建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记，并保存好能够证明合同履约的原始凭证。4对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，如果存在加工过程周期长、变数多、监控过程比较复杂的现象，要求供应商提供进度安排，采购部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，确保物料能够及时运送到公司。如果供应商提供的物料将延缓公司的生产，采购部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增加采购数量。5在合同的执行过程中采购部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴，便于在生产旺季加大物料采购时能够及时供应，在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。6采购部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作，既保证仓库中的采购物料库存最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。
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f采购合同的修改与终止1在合同执行过程中，因供应商的原因造成无法按量供应的采购物料，采购部经调查核实，可与供应商签订新的采购物料的数量规定，作为采购合同的附件进行执行。2在合同执行过程中，若外部市场环境发生变化（例如原材料价格或工资出现上涨，供应商无法按合同规定的价格交货）采购部可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。3在合同执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法按时交货，采购部经过核实后，可与供应商进行协商签订双方的延期交货规定，作为采购合同的附件执行。4有下列情形之一者，视为合同终止。1因不可抗力导致合同无法继续执行，双方同意取消合同。2因市场环境或需求的变化一方提出取消合同，由双方协商解决赔偿事宜。3出现违背合同条款的状况。4逾期没有履行合同约定的。5发生符合合同条款中合约解除的事项。合同纠纷的处理与合同管理1当公司与供应商所签订的合同出现纠纷时，其一般采取如下处理方法。1与供应商协商解决2请第三方协调解决。3由仲裁机构进行仲裁。4通过法律途径解决。2采购合同的签订人员与资料管理人员要遵守合同的管理纪律，有下列情形之一者，公司将根据情节的轻重进行相应的处理。1泄露合同内容。2私自更改合同内容。3丢失合同。
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f4在合同签订做资料保管中损害公司利益。3参与采购合同履行与监督的人员违反公司的相关规定，给公司造成经济损失r