及合作店牌。且销售渠道相当完整，并拥有快餐业的强大销售渠道。4作业流程标准化，通过一系列的标准化生产节约生产成本，提高生产效
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f率。5可口可乐公司具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐的推出，一上市即造成风潮。6市占率高，产品更为市场之领导品牌。在同类产品中占据领先地位。7其产品拥有便利性、独特风味及价格公道等特色，另其经久不衰8产品生命周期为再循环型态，历久弥坚。9专注于饮料业的可口可乐把精力全部投入了主业，使它们可以把主业做得精益求精。（W）劣势：1非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。2消费者追求健康之意识抬头，势必将减少对碳酸饮料之饮用。3饮料市场竞争颇为激烈，主要竞争对手百事可乐威胁力十足，而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形，而百事可乐却是持续在成长当中。4因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素，对美国经济造成冲击。5在爆发一连串企业会计丑闻後，投资者渐失信心，要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。6中国政府对于可口可乐公司在华投资建设灌装厂数量有限制（O）机会：1人民生活水平进一步提高，市场容量稳步增长2新一代中国青少年受美国文化的熏陶，前境美好3除可口可乐外，其他国外品牌未进入国内市场4中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。5中国加入WTO，各项法制日益健全，市场环境日益良好
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f6凭百年品牌和自身实力，和给人以极大的心灵享受为特点的可口可乐，可以再牢牢抓住本身老顾客的同时，培养出很多新的忠实消费者。（T）威胁：饮料市场竞争激烈，很难把握消费者的需求动向。4．目标战略41短期目标：通过宣传和促销活动有效地赢得武汉地区目标消费群的关
注，促成销售。提高品牌知名度和偏好度。42中期目标：力争一定时间内在武汉地区和周边地区的占有率达到20
以上，并向整个长江领域扩展。43长期目标：成为中国饮料界的第一品牌，树立品牌领导形象，并逐渐
成为亚洲市场饮料界第一品牌。5竞争战略1在人人追求饮食健康的时代潮流中，若可口可乐公司能运用其强大的研发能力适度改良产品成份，如在保留可乐原味的前提下，剔除间接影响健康的成份，强调产品的健康，则能挽回大部分因担心健康问题而“移情别恋”的消费者，扭转局面。2运用现有品牌优势，开发新品种，再次创造另一风潮。发展有创意的副产品造成流行的风潮创造副产品来刺激销售量，如：手机壳、闹钟、滑板、足球、电话等一些有创意r