构要求制订透明的和非歧视的邮政管理规定要求以商业存在的方式进入中国邮政市场，并根据GATS基本原则享受国民待遇。在速递等竞争激烈的市场，要求放松外资持股的限制，并在短时期之内允许外资控股或独资。要求缩小专营范围要求对外资开放其它的增值业务市场WTO与邮政全球化中国对邮政市场开放的可能承诺市场开放外资进入普遍服务邮政全球化对我国邮政业的影响



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邮政储蓄将直接受到影响邮政速递业务将直接受到影响报刊发行业务将受到影响邮政业面临人才缺乏邮政业务的扩张将面对阻力提升邮政国际竞争力邮政国际竞争力的内涵国际竞争力是竞争力资产与竞争力过程的统一。可以从“硬件实力”和“软件实力”两个方面去判断邮政业国际竞争力的内涵。提升邮政国际竞争力的对策宏观对策加快我国邮政法制建设工作；加快政企分开步伐；培养具有国际竞争力的中国邮政企业集团微观对策深化邮政企业改革；在机构设置、工作范围、职责上逐步实现邮政政企分开；积极推进邮政专业化经营；加大基础设施投入；积极推进人员优化、资产结构调整工作；实施联盟与合作战略，实现生产经营与资本经营“两条腿”走路。案例1TNT邮政集团1994年，荷兰政府决定向私人投资者出售荷兰邮政电报电话（PTT）机构的绝大部分所有权，尽管工会反对，PTT还是转变成为私营公司（称为KPN），当时虽然电话业务放开了，但是邮政专营权依然保留。KPN迅速瞄准国际市场，在欧洲和美国建立销售机构，并赢得了一些大用户，如时代华纳和美国捷运公司。1997年1月，KPN收购了澳大利亚的跨国运递公司TNT，进一步拓展了KPN的包裹和国际运递业务，当时，TNT是欧洲市场最大的私营运递公司。不久，KPN一分为二，邮政与电信各自成为独立的公司，邮政公司命名为TNT邮政集团（TPG）。在不到6年的时间内，荷兰邮政转变成为一家在国际运递市场上占主要地位的跨国运递公司之一。虽然荷兰政府仍然拥有TPG44％的股份，而且TPG仍然具有100g以下的信件专营权。TPG的发展表明，邮政可以迅速发展成为具有商业竞争力的企业。荷兰邮政在过去10年的改革可以说是举世瞩目，一些学者认为邮政商业化有利于消费者、有利于政府、有利于邮政的股东，但是对于邮政职工来说前景还不太明朗。因此，对于邮政职工来说，商业化意味着更大的工作压力。案例2UPS向全球邮政发起进攻UPS公司叫嚣“邮政部门r