期整改时间。隐患问题班组不能整改的要及时上报，在隐患问题未整改以前班组应制定可靠的安全防范措施，防止事态扩大和事故的发生。
四、安全活动每周开展一次安全活动，做到时间、内容、人员三落

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实，按附件三填写班组安全活动记录。安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全工作；学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生；结合本班组的作业特点、生产经营情况和危险源辨识工作开展事故隐患的预测、预控等
五、安全教育为进一步加强职工安全教育培训工作，班队长要充分发挥协条组织作用。一、认真组织全班人员及时参加公司安全培训，做到不缺席、不迟到、不早退，认真遵守课题培训纪律。二、认真开展新入厂员工、变换工种、复工人员进行岗位安全培训，教育率应达100培训时间不得少于24学时，经考核具备安全生产应知、应会知识和岗位安全技能、操作技能，经考试合格方可上岗。三、协助单位制定年度安全培训计划，按照培训计划认真组织、合理安排；通过安全例会、手指口述、班前会等方式，有针对性、计划性、规范性的进行厂队、班组安全培训。每季度末上报安全培训建档材料，并认真填写附

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件四。如授课人、授课内容、授课时间、参训人员签名簿、试卷、学员成绩、培训小结、培训效果评价等，全年不少于24学时。
六、班组各工种安全操作规程各班组要结合实际情况，定期修改完善本班组岗位安全操作规程，并定期组织在岗人员进行学习。确保安全操作，实现安全生产。（以机电制修公司××班为例，见附件：5）
七、班组学习材料（一）白国周班组管理“六个三”“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程

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中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细r