了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会相关者利益最大化以实现相关者利益最大为目标效益的统一。（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。（4）体现了前瞻性和现实性的统一。
【提示】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。其他利益相关者的要求先于股东被满足，只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益，因此股东权益是剩余权益。没有股东财富最大化的目标，利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化的目标也就无法实现。因此，在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。【知识点二】协调利益冲突的方式注意协调方式与协调对象的对应，考试时通常混在一起让考生选择。
相关者目标协调方式1解聘：如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。通过所有者约束经营者的办法。2接收：如果经营者经营决策失误、经营不力，经营者：希望在创造财富的同时，能够获取更绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收所有者多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；或吞并，相应经营者也会被解聘。通过市场约与经营所有者：希望以较小的代价（支付较少报酬）束经营者的办法。者实现更多的财富。3激励：将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式：1股票期权。2绩效股。首先，所有者可能要求经营者改变举债资金的1限制性借债：债权人通过事先规定借债用途原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增限制、借债担保条款和借债信用条件，使所有所有者大偿债风险，债权人的负债价值也必然会降低，者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权与债权造成债权人风险与收益的不对称。价值。人其次，所有者可能在未征得现有债权人同意的2收回借款或停止借款：当债权人发现企业有情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不相应增大，从而致使原有债权的价值降低。再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。
【知识点三】集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容注意哪些权利应该集中，哪些权利应该分散，考试时通常混在一起来选择。不难发现，集中的都是重大问题（发生频率低），分散的都是日常经营活动（发生频率高）涉及的问题。
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