、解除D合同纠纷★16在建设施工合同签订后，项目部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，
2
f并就重点内容进行交底。DA工程部B财务部C项目经理D工经部★17项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门（C）A工程部B财务部C物机部D工经部★18（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理（D）A工程部B财务部C项目经理D工经部★19项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以A为第一责任人的成本管理责任制。A项目经理B总工程师C总会计师D总经济师★20在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作B。A分包成本结算数量B分包单价C施工方案经济性D现场临时设备费★21公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后C内完成。A1个月B2个月C3个月D4个月★22公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以A为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A分部分项工程B单位工程C专业工程D整个标段工程★23项目部B统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A每月B每季度C每年D验工计价前★24项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要
3
f组成部分，责任成本分析由C组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A项目总经济师B项目总工程师C项目经理D项目分管领导25项目开工后C内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
A一个月B二个月C三至六个月D一年★26在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是C。
A完成产值B租赁指导限价C责任成本验工计价表D公司下达的成本预算单价★27项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由B部门负责编制。
A公司工程部B项目工程部C公司物机部D项目物机部★28项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资A盘点制度。A月末B季末C年末D年初★29按照公司物资采购管理制度要求，下列C物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A钢材B水泥C地材D商品混凝土★30按照r