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班组建设管理办法
第一章总则
第一条为不断提高班组管理水平，把班组建设成能征善战、团结协作适应市场竞争需要的集体确保优质、高效、安全、文明地完成各项生产（工作）任务不断增强企业活力特制定本办法。第二条班组建设坚持党政工团齐抓共建的原则。第三条本办法适用于公司内“四电”班组，其他班组可参照执行。
第二章
组织与职责
第四条公司成立班组建设领导组（以下简称领导组）。一、领导组组成组长：党委副书记副组长：主管生产副总经理总工程师工会主席组员：工会副主席团委书记劳人部部长工管部部长安质部部长机物部部长宣传部部长领导组下设办公室，设于公司工会办公室。二、领导组职责
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负责对班组建设管理办法、制度的制定、修改，以及对班组建设的领导、检查、评比、表彰。第五条各单位成立班组建设工作组（以下简称工作组）。一、工作组组成组长：党支部副书记副组长：常务副指挥长（常务副经理）、总工程师、工会主席组员：项目经理、团支部书记、各部门主任、主管工程师、领工员。二、工作组职责（一）负责本单位班组建设的全面工作。（二）负责提出班组的组建、撤并、班长的任免、班组成员调整的建议，报指挥长（经理）批准。（三）负责对班组执行各项规章制度的监督、检查、指导。（四）负责先进班组和个人的推荐、申报。（五）研究班组建设中的重点、难点问题，不断提升班组建设的管理水平。（六）组织班组间开展劳动竞赛，促进施工生产。
第三章
班组组建
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第六条人员设置一、班组长班组长基本条件（一）责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。（二）技术业务水平较高。（三）有一定的管理知识和组织能力。（四）作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有较高威信。（五）年富力强，身体健康。二、五大员班组须设置政治宣传员、安全质量检查员、经济核算员、料具设备保管员、生活卫生员。“五大员”的设置应根据员工的素质状况，可一岗一人，也可多岗一人。三、基本定员员工必须通过技能鉴定（培训）和继续教育培训，取得相应的上岗资格或技术等级证书方可参加班组组建。“四电”班组的定员一般应按以下配置：（一）信号专业班组：定员为813人；（二）通信专业班组：定员为68人；（三）电力专业班组：定员为79人；（四）电气化专业班组：定员为1416人（不含大型机
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