（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。73技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便查询，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。74常见的施工测量复核（工程预检）：工程控制网测量、构造物定位测量、道路高程与中线测量、构造物基础与桩基施工测量、下部与上部构造施工测量、轴线检测、构造物桥墩台之间高程检测，施工过程中沉降变形观测等。75其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砌体、管线等方面。76项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。
8技术资料
81项目部在开工前应向项目部相关现场管理工程师、技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。82项目部在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料的分工、内容、编制人员等。83项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，对施工日志、现场测量记录进行归档管理。确保工程全过程施工记录的完整准确。84工程技术档案根据《档案管理标准》（GB）和工程所在地档案管理标准的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向业主、企业档案部门移交。
f9计量器具
91项目部根据项目特点和生产需要，在《项目策划书》或《施工组织设计》中确定方案，并在开工前一周提出计量器具的配置计划。92项目部建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。
93公司负责计量器具配置计划的审批、采购、验收、建帐、调拨、报废等管理。项目部负责计量器具的校准、检定、修理、标识等工作。
10新技术开发与应用
101项目部根据工程施工技术特点在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。102项目部结合项目施工实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。103企业指导项目部的技术开发，组织成果总结、申报、认定，及新技术的推广应用。
十一项目生产与工期管理1项目生产与工期管理计划
11项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》等，编制r