的采购与竞价中难以完全杜绝的不公正性。采购信息、竞价过程、评审标准、最终结果的完全公开，不仅减少了人为因素干扰，还使采购过程更加公开、公平、公正，杜绝徇私舞弊和暗箱操作。
二、如何做好信息化采购
做好信息化采购工作，对于促进我国经济的健康快速发展，提高企业的市场竞争力，将带来深远的影响。要想做好信息化采购工作，就目前而言，需要做好以下几个方面的工作。
（1）提高信息化采购认识。要做好信息化采购工作首先要提高对信息化采购的认识。信息化采购改变了我们原来的采购习惯和工作流程，改变企业在多年工作中形成的一整套采购流程，要打破原来的运作惯性，适应新的工作方式，这项工作的推行难度较大。说到底是一种管理方式的变革和创新，通过变革和创新，进一步推进企业精化管理、减低成本、提高效率、增强核心竞争力。
（2）建立信息化采购标准。网上采购平台建设的两个基本要求是标准化和规范化。严格的规范和健全的标准是信息化采购顺利发展的基础。必须要有一定的强制性规则来规范和约束信息化采购，分散的、难以整合的信息化采购是达不到应有的效果。要实现优质高效的信息化采购就必须加强采购信息化建设，采购信息化建设就是建立包含信息系统开发、标准制订和推行以及标准化体系研究和评估等体系在内的标准化体系。要建立健全与采购有关的国家标准体系，明确采购信息化发展方向，实现对采购信息化建设和监管并重的工作局面。
（3）健全信息化采购制度。采购信息化建设要靠制度去落实、去推进，也要靠制度去保障实施。当前需要在管理体制和管理流程方面下功夫。建立和完善信息化的制度支撑体系，形成顺畅的运行机制是采购信息化建设的基石。要形成好的制度，推动采购信息化建设，配套采购信息化培训制度、使用制度、保密制度等一系列辅助规则办法。形成一整套制度来保障信息化采购工作的健康长足发展。
（4）充实供应商数据库。供应商数据库是采购的核心资源之一，拥有一定数量且符合质量要求的供应商数据库，可以让采购方拥有更大的选择余地，从而获得价格合适且符合采购方要求的产品。现代信息技术的发展为低成本扩展供应商资源提供了极大的便利。通过对供应商资源的网上动态管理，以及对供应商售后质量和服务的评价，来为优化供应商资源提供重要依据，从而也对供应商起到无形的约束作用。
三、信息化采购要注意的问题
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信息化采购是伴随着信息技术的发展而出现的一种新型的操作模式r