××集团小家电事业部×年度经营目标责任书
甲方：广东××集团有限公司总裁：乙方：小家电事业部总经理：
根据集团×年经营目标及相关考评制度，经甲、乙双方协商，特签订如下协议：一．考核期
×年1月1日起至×年12月31日止。二．双方的权利与义务
（一）甲方的权利和义务1甲方对乙方的管理实行总经理负责制，甲方不干涉乙方正常经
营活动，但有权对乙方的活动进行检查、监督和指导。2甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责
任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务
1乙方总经理全面负责乙方经营管理活动，并享有甲方分权手册规定的各项权限及职责范围内其他各项权限。
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f2乙方应严格遵守国家相关法律、法规及集团制订的政策和制度。
3乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
4乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料。
三．乙方×年考核责任目标
考核体系充分体现经营实体的利润中心功能，指标的设定上分主体指标和修正指标，修正指标按一定计算方式对税前利润进行修正，最后算出实际纯利润。
1考核主体指标：考核纯利润M0为万
实际纯利润M税前利润修正指标冲减事业部本部高层干部干股分红金额－下属AB公司总经理干股分红金额中层及其他骨干人员年度效益奖金
2修正指标及修正方法：
①存货周转率：存货周转率年销售成本月均存货额，月平均存货包括发出商
品。
A存货周转率（次）
修正利润额
A＞15
每增长01次，2万利润
143＜A≤15A＜14
0每减少01次，3万利润
说明：去年正常为143次。
②应收账款周转率：应收账款周转率＝年含税销售收入月均应收帐款额
B应收账款周转率（次）
修正利润额
B＞439＜B≤4
每增长01次，3万利润0
B＜39
每减少01次，10万利润
说明：去年正常约为39次
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f③不良资产冲减：
C1年末坏账C1＞100
年末坏账冲减修正利润额
每增长10万，5万利润
说明：Ⅰ坏帐是指超过合同付款期3个月以上的应收帐款减除年末坏帐准备的余额；Ⅱ坏帐不含关联企业款项。
年末不良实物资产冲减
C2年末不良资产追加计提C2＞150
修正利润额每增长20万，5万利润
说明：Ⅰ年末不良实物资产以年末审计数据为基准；Ⅱ不良资产含不良模具r