青岛分公司2012年车险核保政策
第一章
1、整体经营思路：根据总公司以效益为中心，突出“两率”，强化“三项关键指标”，全面实现盈利的经营思路和2012年车险核保指引，制定分公司2012年车险核保细则。旨在全面落实总公司车险部各项管理规定，进一步加强基础管理，细化车险预警管理、清亏管理、渠道管理；对散单业务以五级分类方法进行合理科学的品质管理，对团车和渠道业务把握全局，促进优质业务增长，以实现盈利为最终目标，确保达成总公司下达的各项任务目标。2、交强险经营思路：针对20102011年交强险亏损的现状，全面调节交强险业务占比，降低费用投入，加强操作的规范性，改善交强险业务品质。3、商业险经营思路：贯彻分类管理的原则，一方面对不同机构、团队、渠道实行差异化管理，另一方面对各三、四级机构各使用性质板块进行5级业务分类管理，给予不同的费率折扣限制和费用投入，通过核保政策的导向作用，提升优质业务占比及高利润业务板块发展。4、渠道业务经营思路：对直销渠道、联保渠道、银保重客渠道、经代渠道、车商渠渠道、个销渠道确定分渠道管理模式。
2012年车险核保思路
f（1）直销渠道：推行五级分类业务管理，用符合市场竞争的承保条件承保历年出险频率低的转、续保业务；（2）联保成熟渠道：积极维系、重点发展；（3）银保重客渠道：全面推进，政策扶持；（4）车商、经代渠道：在合规的基础上全面评估，谨慎、稳定发展；（5）个销渠道：有效利用营销员规模优势，用符合市场竞争的承保条件筛选有效益空间的私家车业务，扩大企业、机关团体单位车辆承保规模。
第二章
车险核保细则
交强险
1、各机构必须严格按照《机动车道路交通事故责任强制保险条例》的要求和保监会、保监局、行业协会的有关制度规范操作，不得有任何违反监管规定的行为。2、加强交强险投保材料审核，材料不齐全的严禁随意使用优惠系数。3、通过业务人员、渠道等承保的交强险必须与商业险关联承保，不得单独承保交强险业务。4、关联承保的交强险业务仅支付前线非变动费用，除直销业务为有效分摊费用成本、代理业务顺应市场条件支出的4手续费外，无其他任何绩效费用及内部费用。5、如有客户亲自上门投保交强险，需严格审核，每单验证、验车并上传照片，所有材料存档备查。
f此类业务不计入任何机构或团队的业务达成考核范围，无任何费用。商业险非营业车辆管理细则一、鼓励发展业务（一）非营业个人车辆1、鼓励发展连续两年出r