活动总结通知
篇一：关于开展XX年度工作总结的通知文件编号：LNSS【XX】第037号生效时间：XX1220修订时间：总页数：5拟定部门：人力资源部签发：关于开展XX年度工作总结的通知各事业部、中心、部室：XX年即将结束，为更好的开展XX年的工作，对XX年的工作进行深入总结，肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展XX年工作总结工作，具体内容如下：一、范围1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，凡XX年11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。二、工作总结的格式工作总结应包括下列内容：1、XX年工作概述
f2、XX年取得的成绩3、XX年工作中的不足和存在的问题4、意见和建议5、XX年工作展望具体要求见附件《工作总结模板》三、时间安排1、从本通知下发之日起至XX年12月24日，为工作总结起草阶段。2、XX年12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据所属员工的工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重写。3、XX年1月4日至XX年1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。4、XX年1月8日至XX年1月9日所有工作总结报至人力资源部。5、XX年1月10日至XX年1月14日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。6、XX年春节假期结束上班后，人力资源部将根据工作
f总结情况有针对性的组织沟通工作。四、其他1、工作总结手写、打印均可，但署名必须手签，工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。2、审核人员应签字。3、凡被人力资源部退回的工作总结，将取消总结人在XX年度评先资格，重写仍不合格将取消在XX年度晋级资格。4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人，应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行，并在分管领导审核后及时报送人力资源部，对于未能按本通知要求进行的，将按降薪处理。5、如有问题可向人力资源部咨询，不能按本通知要求进行的，应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因，经r