市烟草公司市烟草公司二O一一年信息化工作总结
2011年是‘十二五’开局之年，烟草信息化新一轮建设高潮拉开了序幕，在省局信息中心和市局党组的正确领导下，紧紧围绕行业“卷烟上水平”战略任务和省局“九个争一流”工作要求，严格按照全省信息化工作的统一安排和部署，认真落实市局‘十二五’信息化发展规划，坚持“统一领导、科学发展、突出应用、信息共享”的信息化工作方针，积极探索，开拓创新，全面落实，创新管理机制，抓好信息保障，促进深化应用，为经济运行持续健康发展提供有力技术支撑，较好的完成全年各项目标任务。一、2011年信息化工作总结2011一年来，全局信息化建设以打造“数字烟草”为目标，认真贯彻2011年全省信息化工作会议精神，全面落实市局“十二五”信息化发展规划，主要抓好三个重点：一是推进项目建设，深化应用；二是强化规范意识，保障安全；三是提高监管水平，创新机制。通过对全年信息化工作进行了周密部署，分解到月，责任到人，确保各项工作按期完成。（一）立足应用上项目，有序推进各项信息化项目建设立足应用上项目，今年，我局狠抓重点项目建设和优化，以应用为导向，提高信息化在企业发展中的支撑作用。一是全力推进网上订货工作的有序开展，今年为全部客户经理配备了笔记本电脑和3G上网卡，通过不断对系统和策略进行优化，反复为客户经理培训，使每一名客户经理都
f能掌握操作技能，为项目的全面铺开打下良好的基础，为企业经营模式转型、更好地服务消费者提供了有力的支撑；二是稳步落实质量管理体系信息系统建设，在前期工作中，信息中心按照142体系要求明确科室职能和岗位职责、梳理工作流程。在项目实施过程中，信息中心按照省局142实施工作方案的要求，配合计划科做好体系文件的初始化工作，提供技术支撑，确保实施工作的顺利完成，解决了贯标工作两张皮的问题；三是按照行业推行‘135’工作法管理运行系统要求，组织行业‘135’工作法管理运行系统实施，全市目前所有客户经理，市场经理，品牌经理都采用‘135’工作法管理运行系统进行日常工作，规范了工作流程，创新了营销管理模式。四是依据省局要求，组织实施专卖管理信息系统升级，增加了零售许可证管理模块、案件管理模块、查询统计报表三个模块，对规范案件管理流程起到有效监管作用。五是按照行业要求，组织实施商业企业数字仓储管理系统升级，确保上报数据准确无误。六是依据行业统计并轨工作要求，组织实施行业卷r