规模，没有品牌，没有特色）将退出历史舞台。在行业中期发展阶段，企业生存的根本要靠品牌来争抢市场和消费者心智，靠创新来建立自己的核心竞争力并获得附加值，要靠精细化的系统运营来提供后台保障。未来是品牌企业的时代！时代在变革，那我们自己该如何变革？首先一定要有变革的思维。世界无时无刻不在发生变化，所以，要进步，唯一不变的是改变。很多曾经很成功的人，为什么后来失败，根本原因就是没有顺应时代变化而变化，总是用过去成功的经验去拥抱未来。数码相机是柯达公司最先发明，但柯达却因为数码相机的兴起而倒闭，触屏技术是诺基亚第一个发明，但诺基亚却因为智能手机一统天下而走到被迫卖掉的处境。任何一个变革都会与原有的团队基因相抵触，整个团队已经很熟悉所有的运作系统，在自己很舒服的时候，要变革是很难的。其次，有变革的思维是不够的，必须主动变革。在自己还很好的时候变革，这样就有充分的时间和资本承受变革的成本，更好应对变革的风险。人往往是在迫不得已的时候才改变，这种倒逼式的变革空间和时间都有限，难度大，因此变革成功的机会就小。但是，最难做到的往往又是在好的时候去主动革自己的命，所以成功的人往往是能看到未来，并主动变革的少数人。变革需要对未来趋势有清晰的认识和判断，才有方向和动力。但这并不是每一个人都有这样的能力。不变不行，想变又不知向哪变，如何变，其实最简单的方法就是，紧跟有这样
f能力的人，并付之行动。当然，在这个不断变化的世界，有些东西是不能变的。以商业来说，实实在在为消费者提供好的产品，好的服务这一核心点是不能变的，社会的进步，只不过是要求我们要提供更好的产品，更好的服务；互联网时代的到来，使我们能更直接，更便利了解消费者的需求，要求我们要更快地做出好的产品，更快地做出好的服务。建陶行业发展，同行们的能力都更强了，这就要求每一个企业要跟上行业的进步步伐。不能为变革而变革，不管环境如何变化，永远不能失去源点。另一个不能变的是，我们做一件事情，必须考虑你是否热爱这件事，你所从事的事业，一定要从内心认可，有信念，这样才能面对失败和挫折，就不会轻易放弃。企业终极的目标，就是要为消费者解决一个问题，提供一项价值，盈利只是消费者对你服务的认可和回报。如果一个人将消费者都看成是傻瓜，把企业当成自己赚钱的工具，那他自己一定是傻瓜。从来都没有一个人做一件事仅仅是为了赚钱，最后还能够r