转变；3、特色建设过程汇总还缺乏强有力的专业引领力量。（三）保障机制1、组织保障学校将建立以校长为首的由领导和部分骨干教师构成的学校特色建设领导小组，负责策划、组织、实施、评估特色建设工作。学校还将把特色建设工作任务分解落实到学校各岗位职责之中，从而形成特色建设的组织工作系统。2、队伍保障围绕特色建设，学校将抓好三支队伍作用的发挥。一支是本校教职工的队伍，一支是家长志愿者队伍，另一支是专业引领者队伍，让他们各显身手、各尽其能。3、制度保障依法建立独具特色的校园管理制度、校本研训制度、特色班特色课型鼓励制度、两级管理制、家长参与制等。
特色学校建设可行性分析报告一、创建基本情况1．学校概况我校是一所农村中心小学，现有在校学生770人，学生大多为农村孩子，家长虽然对孩子的期望值很高，但多数家长不能为孩子提供良好的学习环境和家庭教育，学生的家庭藏书量极其有限。2．创建主题为学生的持续发展奠定基础，为教师的不断提高拓展途径。将学生、教师和家长三位一体共同读书作为我校创办特色学校的突破口，使学校在实现“发展学校发展教师发展学生满意人民”的办学理念的同时，彰显办学个性，打造具有我校特色的书香校园。3．创建背景我校具有开展此项特色活动所需的良好的物质基础。我校有藏书24500多册的省一级图书馆，近段时间社会有识之士又陆续给学校捐赠图书，但目前学校对这些图书的利用率不高另外，教师虽都很敬业但素质不是很高，部分教师的教育思想、教育理念、教学方法不能适应新课程改革的需求，跟不上时代发展的步伐，究其原因，就是读书太少，无法
f获得更多更新的理念和知识，使自己的教学水平、综合能力还一直停留在一个较低的水平线上。4．创建意义知识经济的到来，需要培养具有终身学习能力的人，树立优质特色教育品牌，提升办学层次，扩大社会的影响力；响应中心校加强阅读和写作训练的号召，同时更好地促进学校的德育工作；开展读书活动，也有利于全面提高教学质量，因为阅读能力的核心是理解能力，这又是学好其它学科的基础。基于以上原因，需要以新颖活泼、形式多样的读书活动为载体，努力营造一个师生互动、爱读书、勤读书、会读书的学习氛围，来增加学生的课外阅读量，提高学生的读写能力，也改变教师在年复一年的工作中“只放电，不充电”的不良现象，创建一所特色鲜明、教师队伍充满活力、学生素质和谐发展的人文化学校，使学校在师生的共同发展中得到发r