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职工年度考核办法
为充分调动广大职工的积极性，激励广大职工为知识创新工程做贡献，进一步提高工作效率和质量，营造爱岗敬业、奋发向上的工作氛围，完善职工考核体系，制定本办法。一、考核原则职工年度考核须遵循绩效优先和公平、公正、公开的原则，坚持标准，注重工作业绩和精神风貌，科学评价个人工作状况。二、考核范围在岗职工均须参加年度考核。三、考核时间对职工的年度考核，每年12月做出安排和布置，下年度1月上中旬完成。四、考核的组织年度考核在总经理领导下统一进行，人事部负责组织，由各部门主管组成考评小组，进行统一考评，各部门负责人的考核由总经办负责。五、考核方式各部门负责人的考核：由各部门负责人做述职报告、填写员工考核表，考核小组根据部门的职责、经济指标等进行评分。其他人员的考核：各部门主管结合办公人员考核表与生产车间人员考核表分别组织进行。六、考核内容及结果个人考核内容主要包括：思想政治表现、工作态度、工作业绩和工作能力。考核结果分为极佳（90分及以上）、优秀（80分及以上）、良好（70分及以上）、合格（60分及以上）、和不合格（60分及以下）5个档次，其中优秀以上的比例不超过20。有下列情况之一者，个人年度考核结果为不合格：1、不能胜任本职工作，经考核未能完成工作任务者；2、病事假累计满一个月者；3、在考核期间内因各种原因受“记过”以上处分或触犯刑律、受拘留以上刑事处分，违反计划生育管理规定者；4、无故旷工经教育仍不悔改者；5、工作严重失职，或违反财经纪律，造成五千元以上损失者；6、违反“安全保密制度”者；7、不按要求归档者；8、在考核中发现弄虚作假者。考核结果填写在年度考核登记表中。各部门负责人填写本部门职工的考核结果，各部门负责人的考核结果由人事处根据考核结果填写，所有考核表均须由被考核人签署意见。七、考核结果的运用年度考核合格及以上者，发放50的岗位责任风险金，年度考核极佳者同时上调一档岗位工资；年度考核不合格的，扣除当年年度岗位责任风险金50并对其进行岗位调整。年度考核合格及以上者，发放50的岗位责任风险金，年度考核极佳者同时上调一档岗位工资；年度考核不合格的，并对其进行岗位调整，同时下调一档岗位工资。连续两个年度或者累计3个年度考核不合格者，直接给予辞退。考核结果为优秀及以上者可被推荐参加“劳动模范”“先进工作者”“先进个人”等荣、、誉的评r