中铁十八局集团第五工程有限公司
工程项目责任成本管理办法
中铁十八局集团第五工程有限公司二一一年三月十六日
f目
录
第一章总则1第二章责任成本管理组织体系及工作职责1第三章工程项目评审6第四章责任成本预算编制7第五章二次责任预算14第六章责任中心及责任分解15第七章责任成本控制19第八章责任成本核算21第九章责任成果评价及经济利益兑现22第十章责任成本管理督察23
f第一章
总则
11为了加强公司责任成本管理，规范工程项目责任成本管理操作行为，提高企业经济效益和市场竞争力，根据上级有关文件精神，结合公司管理体制和责任成本管理的实际情况，特制定《工程项目责任成本管理办法》（简称：本办法）。12公司责任成本管理必须坚持统一领导、分级管理、逐级负责、严格考核、及时兑现的原则，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的管理体系。项目部要统一思想、提高认识，建立和不断完善本单位责任成本管理体系，全力以赴并长期坚持深入推进责任成本管理工作。13各单位在思想认识上必须贯彻责任成本管理是“一把手”工程的理念，各项目经理为责任成本管理的第一责任人，对本项目责任成本管理负总责；指派一名单位副职领导主抓责任成本管理的日常工作；同时，配齐配强业务人员以确保本单位责任成本管理工作的正常开展。14责任成本管理的基本任务是：通过进行试点的基础上在全公司强制推行责任成本管理制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优先、员企双赢；基础扎实、目标明确、责任量化、科学预控；操作规范、执行有力、严格考核、及时兑现的基本原则建立企业增效创誉的运行机制，努力促进企业的经济实力快速增强。15实施责任成本控制要按照责任成本在事前预测、事中控制、事后评定兑现三大控制过程的要求，结合项目施工生产经营的实际，建立和完善责任成本预控、监控和考核兑现体系，以保证项目责任成本评估指标的全面实现。16责任成本管理的内容责任成本管理包括以下主要内容：工程项目评审；责任预算编制、二次分解、责任中心划分；责任成本控制；责任成本核算；责任成果评价及经济利益兑现；责任成本督察等。
第二章
责任成本r