立项可研
投资前四个阶段：
1机会研究，
2初步可行性研究，
3详细可行性研究，4评估与决策
升级改造项目只做初步的详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究
项目立项的5个内容：
1提交项目建议书，
2项目可行性研究，
3项目论证评估
4项目招标与投标
5签订合同
项目建议书（立项申请）是建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文件
1项目的必要性
2项目的市场预测
3产品方案或服务的市场预测
4项目建设必需的条件
可行性研究7个内容：
投资的必要性，技术的可行性，财务的可行性，组织可行性，
经济可行性，社会可行性，风险因素及对策
项目开发的可行性一般包括哪三个方面：
可能性，效益性，必要性
可行性研究的7个步骤：
1确定项目规模和目标，2研究正在运行的系统，
3建立新系统的逻辑模型，4导出和评价各种方案，
5推荐可行性方案，6编写可行性研究报告，7递交可行性研究报告
项目论证主要7步骤
1明确项目范围和业主目标
2收集并分析相关资料
3拟定多重可行的能够相互替代的实施方案
4多方案分析
5选择最优方案进一步详细全面的论证
6编制项目论证报告
7编制资金筹措计划和项目实施进度计划
（明确范围，收集资料，拟定方案，分析方案，选择最好，编制报告，编
制进度计划）
项目评估：
1成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划
2开展调查研究，对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
3分析与评估
4编写评估报告
5讨论，修改报告
6专家论证会
7评估报告定稿
评估依据
1项目建议书及其比准文件2项目可行性研究报告
3报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
4有关资源，配件，燃料，水电，交通，通信，资金方面的协议文件
5必须的其他文件和资料
和项目评估区别先论证，后评估；项目评估的最终成果是项目评估报告
论证的对象是为完成或者未选定的方案，评估的对象一般要正式的提交
论证时着重于听取各方面专家意见，评估时更强调得出权威结论。（论
证不一定有结论）评估必须只能第三方做，论证可以自己做也可以第三方
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f整体管理
项目章程应当包括以下10个内容：不包括工作说明书
1项目目的或批准项目的原因
2可测量的项目目标和相关的成功标准
3项目的总体要求
4概括性的项目描述
5项目的主要风险
6总体里程碑进度计划
7总体预算
8项目审批要求
9委派的项目经理及其职责和职权
10发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
项目章程作用：
明确项目地位，项目经理授权，规定r