三、项目部成员主要职责1、项目经理岗位职责：负责本工程的全面管理工作。11、贯彻执行国家和工程所在地政府工程建设和管理的有关法律、法规和政策，执行总公司的各项管理制度。12、项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理，并定期向上级主管经理汇报施工情况。13、负责项目部的经济核算，资金使用，对本项目部的财务支出有批准权。14、负责按照《施工组织设计》的各种要求组织施工，确保工程工期按时完工或提前完工，做好质量、安全管理工作。15、负责项目部除质检负责人以外的组成人员的聘任工作，对聘用人员有辞退权。16、根据工程情况，对额外项目组织编制预算，并做好签证和索赔工作。17、在施工过程中，负责协调甲方、质检站、外部监理、驻地政府等单位与项目部发生的意见分歧和其他事务。18、参与总公司组织的竣工工程交验工作，做好工程移交前的维护工作。2、项目副经理岗位职责21、项目副经理是项目经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。22、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。23、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资供应工作。24、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他问题。25、负责机械的管、修、用，充分发挥机械的应有效能。26、搞好安全生产，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。27、根据项目部施工计划，负责调配施工机械、材料、人力。28、按照施工规范、技术操作规程和质量要求，对劳务分包方
f的施工进行检查。29、按照施工安全操作规程，指导劳务分包方安全施工。3、技术负责人岗位职责：负责本工程的全面技术工作。31、在项目经理的领导下，全面主持项目部技术工作与技术管理工作。负责技术员、试验员、施工员、测量员的业务指导和管理工作。32、按质量管理体系等标准化技术规范组织施工。对所承建工程的质量目标负责，并进行各工序或关键部位的技术交底工作。33、负责制定施工计划及材料、成品、半成品、预制构件加工等计划。34、负责组织召开项目部技术、质量分析会，对工程的技术质量情况进行分析，提出预防措施。35、负责处理日常性的技术工作，收集、整理技术资料，遇重大技术问题及时上报项目经理，并请示总公司总工程师。36、负责做好图纸会审记录、技术交底记录等相关记录工作及工程施工日志填写、施工现场标识和检查工作。37、负责解决施r