QW大型建筑公司项目成本管理制度
1总则11为加强公司法人管理项目的职能，追求项目经济效益最大化，本着项目经理只承担管理风险，不承担企业经营风险，统一所有项目衡量标准，坚持力求简单与财务核算体系一致的原则，特制定本制度。12本制度适用范围：以局名义承接或以公司名义承接的公司自营项目。上述范围内新开工工程必须按照本制度执行。13成本管理及考核兑现职责划分：131公司自营项目由公司合约核算部审批确定成本指标，二级机，构具体与项目经理部落实有关工作，报公司合约核算部审核，奖罚兑现须由公司总经济师审查和公司审计并上报公司总经理批准。132从2016年起，公司自营项目全面执行项目计划成本责任承包，标价分离覆盖率要达到100。14本制度自颁布之日起执行，由公司合约核算部负责解释。221总经理批准计划成本指标的下达和兑现奖罚。22总经济师主持制定项目计划成本责任承包制度，建立完善成本管理责任体系，审查项目成本文件，审核项目成本指标及成本兑现。23公司合约核算部项目成本归口管理部门，负责成本指标制定、成本审查的具体工作。24公司财务、资金部负责组织项目实际成本核算，参加项目成本考核，负责组织竣工决算工作。25公司审计监察部审计项目成本，作出审计报告。26二级机构负责计划成本责任承包落实及成本管理工作。27项目经理部管理职责及权限
f对项目成要本的具体实施工作负责。331项目计划成本承包方式以项目经理为第一责任承包人，项目管理班子全员参加，以工程项目为独立的核算对象，以承包责任合同为主要依据，以优质、高速、安全为主要目标，按照“项目班子集体承包、风险抵押”和“全额责任承包确保上缴、超时提奖、欠收自负”的原则，实行工程项目从开工到竣工验收交付使用、办完工程结算，收回工程款全过程的目标责任承包和管理，企业对项目的成本、质量、进度、安全、技术等主要指标，实施全过程的监控、协调、指导、服务，并通过项目报告和企业审计，进行监控、考核兑现。32承包指标工程质量、文明施工、安全生产、工期、成本降低率等各个指标。33项目经理部人员的选聘项目经理的选聘实行竞争上岗制度，特殊项目的项目经理由公司领导班子或公司授权分公司领导班子商议确定，项目部其他成员由项目经理、二级机构及公司人力资源部共同确定，并报公司人力资源部审查备案。34风险抵押项目班子成员等实行计划成本承包风险抵押制。对项目的其它未实行风险抵押的r