员工奖惩管理制度
为保证公司的各项规章制度贯彻执行，促进和保持员工工作积极性和自觉性，本着奖优罚劣、奖勤罚懒、奖励先进、鞭策落后的原则，并根据月度及年终考核结果结果制定本制度。第一章员工奖励管理规定一、奖励办法员工奖励采取积分制（以月为单位统计）：19分：通报表扬、记功1019分：奖励20元；2029分：奖励50元；3049分：奖励100元；50分以上：视贡献大小给予奖金或晋级奖励。二、奖励条件（一）有以下表现者，奖励5分1、工作积极、认真、热情，受到客户以及同事的普遍赞誉；2、热心帮助同事，帮同事解决工作中的困难；3、及时制止同事的违纪行为或可能出现的争斗；4、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。（二）有以下表现者，奖励10分并给予记功奖励1、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；2、控制开支、节约费用有显著成绩者；3、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；4、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。（三）有以下表现者，奖励20分并给予记功或通报奖励1、因个人原因对社会或公司做出突出贡献而受到社会表扬且被媒体报道，为企业带来社会效益者；2、钻研技术、业务，工作质量或服务质量不断提高，取得显著成绩者；3、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。（四）有以下表现者，视表现奖励3050分，并给予通报奖励1、在改善经营管理，提高服务质量，提高公司经济效益等方面提出合理化建议，使公司取得良好经济效益者；2、发现其他员工有违法乱纪、贪污盗窃、滥用私权、泄漏公司机密等违害公司权益行为时，及时举报者；3、见义勇为，保卫公司财产安全和客户、员工生命与财产安全者。（五）其他对公司有显著贡献者视表现及贡献程度给予相应的奖励。三、奖励审批程序和权限1、通报表彰、记功，由部门上报书面材料送行政部审核，由总经理签批。2、通报表彰、记功使用《员工奖励审批表》《员工奖励通知书》交公司财务部兑现奖金。、3、年终中层管理人员评选优秀管理奖2名；员工评选优秀员工奖4名、优秀销售奖2名，经总经理审批，使用《员工奖励审批表》《员工奖励通知书》办理审批手续，签批后的《员工奖励审批表》装入员工个人、档案，《员工奖励通知书》送交公司财务部兑现奖金。第二章员工处罚管理规定
一、处罚办法员工处罚采取积分制（以月为单位统计）：
f19分：警告1019分：罚款20元；2029分：罚款50元；r