2017年通信设备零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2二、部门主要职能2
1、生产制造部22、质量部33、综合管理部34、市场营销部35、财务部36、审计部47、技术部48、采购部49、证券部4
f一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产制造部
负责公司的生产管理工作，如组织人员及物料的调度安排，执行公司的生产计划，培训生产岗位员工的工作技能，维持生产符合安全措施要求，分析并解决生产过程中的相关技术问题。
f2、质量部
负责公司的品质管理工作；执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；品质检验采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，执行公司的品质检验标准；负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作；发现问题及时纠正或解决；负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作。
3、综合管理部
建立健全公司的人事制度和员工培训制度，建立员工人事档案；员工招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；负责协调各部门各级人员之间的关系，创建良好的企业文化；负责公司信息化管理的建设及实施；综合服务。
4、市场营销部
执行公司制定的营销决策、方针和制度，并跟进营销目标计划的达成；负责制定营销目标计划，并负责落实和协调；做好客户资料的归档管理工作；为公司产品的研究开发提供咨询与建议。
5、财务部
制订财务计划，进行会计核算，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；参与投资、重大经济合同的可行性研究；负责编制会计报表，主持清查财产；监督、r