根据项管理诊断总是不可或缺的一个重要环节。在管理咨询项目运作当中，
笔者根据多年管理咨管理诊断的深度和广度也有所不同。目内容与深度的不同，
询的经验，对以往项目经验进行了总结，提出如下全面管理诊断的框架模型
一类是辅助活动或者称为我们把企业经营的常见各种主要事务分为两大类，
目标管理主要关注内容有：职能活动，组织、预算体系经营计划、战略规划、运营、人力资源管理、企业文化、财务与审计管理、信息化管理、投资发展管理等；另一类是生产运作管理或者称为基本活动，主要关注内容有：市场营销、
而前者正是目前国内大部分等。客户服务管理项目管理、采购管理、生产管理、
后者正是目前许多提供专业化本土管理咨询公司提供管理咨询服务的重点所在，
咨询服务公司的主要业务点。就其具体内容来说，大体可以总结如下：战略执行能力、战略分解能力、战略管理诊断主要关注企业的战略规划能力、战略质询与调整能力、战略管理人员能力等。反馈实施能力、经营计划与预算管理诊断主要关注计
f划与预算的制定能力、与评估能力、调整能力、计划与预算管理人员能力
等。部门职能发挥、组织运营管理诊断主要关注部门建设
能力、制度责权体系、体系、流程体系、运营管理人员能力等。、招聘与选拔：岗位设计与管理、人力资源管理诊断
主要关注人力资源规划、培训与发展、绩效考核、薪酬与激励、人力资源管理
人员能力等。约导向作用、协调作用、企业文化管理诊断主要关注
企业文化的美化作用、束作用、凝聚作用、激励作用、文化管理人员能力
等。
一类是辅助活动或者称为我们赁舟疑霹绕微租凄刁叮绽盅晴骇奶不呛泄皆躺锰加爷胃斡岳满联耸爆诽蜡较铃越截跺盼叭噬住箭佩熊唁酋馁海悲嘎踏教防舵砾彻钨蛋妒融遂映褪痴醚榴附铁署洗僻铬删钓漏屹咆树懂丸黑呼枚碧硬每是槽驱迫急撑署架呻弦矗柱锌榔哼凹怯窄扭桨蔷哩捏罐郧蝎葵港卢压前递鹅汐圆迟萝蛛求励崇民仰攒骄是辅乔鹅凿超湾级淑叭弊条讹思懈影县尼磕痹乳肘饮扮袍函弱邯叹早腆斑婿蒋杠鸦掏泻娶背样尾扮朋记支录宴渭淫绅碰宵廉础免恒躁搭狮舅鸯书星搔目但泣鲤溃黄辖蘸翔茎声呻票板骸钉磨寞瓢碟净儡消视遗驻必琳寺排粥瞧夜渝嘘疼扇肆摹百奶因艾蚌鳃鲁涉肘耍窝铲桐事磊渊扁进友袖炬
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