仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：权重自评上级评分
工作项目及要求标准1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求已收扣10分，收货不抽查，扣10分。2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法严格遵循门店订单或销售需求办理出库物料型号及数据必须准确并及时记账。物料管理60分3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分6、产品防护：防潮、防破损、防变形。1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，仓库管理20分通道顺畅，清洁。2、无关人员不得进入仓库。1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。信息反馈5分2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。2、没有团队合作精神。防盗以及避免消防事故的发生。
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团队反馈10分安全管理5分小计总经理核准
评分、考核说明：1、月末盘点数据允许误差三处差额数据小于5；三处以上差额数据较小扣除25分差额数据较大查明原因否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现则实行累计扣分得分85分及格发放全额绩效奖金如得分85分以下绩效工资所得分绩效金额。3、连续二个月考核不合格者将解除劳动合同。
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