6s管理规范
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f前言
人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的士气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流的公司形象，实现共同的理想。为配合开展“6S”运动与ISO27001ISO9000认证体系，特编写了6S推行细则。本细则中较详细的介绍了“6S”的定义、目的、效用，推行步骤等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该细则勤学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
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f目录
一、6S的定义、目的及推行要领3三、6S推行步骤5四、“要”与“不要”物品的判定标准6五、各级员工在6S活动中的责任8六、6S的检查及要点8七、开展五分钟／十分钟6S活动10八、文件的6S12九、适用表格13
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f一、6S的定义、目的及推行要领
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”这里我们又添加了另一个S安全（SAFETY）统称6S。
1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。推行要领：1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。
2、制定“要”和“不要”的差别基准3、清除不要的物品4、调查需要物品的r