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6s管理规范
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f前言
人都是有理想的,人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂的士气和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流的公司形象,实现共同的理想。为配合开展“6S”运动与ISO27001ISO9000认证体系,特编写了6S推行细则。本细则中较详细的介绍了“6S”的定义、目的、效用,推行步骤等,具有一定的指导性和实用性,热忱希望全体员工对该细则勤学习,深体会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断地规范自己日常工作,促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后走向“习惯化”,为企业的稳步发展打下坚实的基础。
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f目录
一、6S的定义、目的及推行要领3三、6S推行步骤5四、“要”与“不要”物品的判定标准6五、各级员工在6S活动中的责任8六、6S的检查及要点8七、开展五分钟/十分钟6S活动10八、文件的6S12九、适用表格13
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f一、6S的定义、目的及推行要领
5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”这里我们又添加了另一个S安全(SAFETY)统称6S。
1S整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。推行要领:1、所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
2、制定“要”和“不要”的差别基准3、清除不要的物品4、调查需要物品的r
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