能不能制定出比较准确的预算让下面的项目去严格执行能不能制定出比较准确的预算让下面的项目去严格执行？能不能制定出比较准确的预算让下面的项目去严格执行？
大多数房地产企业都做预算，但是也感觉到了预算很难做准。过去项目的预算很难再查到，过去预算的执行情况也很难翻出来比较与分析，加上可能缺乏产品标准、缺乏项目管理与工作的标准，使制定预算非常困难，而最后制定的预算也往往最后会落空。
项目成本超了没有这样做下去项目目标利润可以实现吗？项目成本超了没有？项目成本超了没有？这样做下去项目目标利润可以实现吗？
往往要等到项目完成，领导才能知道整个项目的实际成本是多少、利润是多少。但是从管理控制的目的出发，领导可能更关注动态成本项目运作过程中任何一个时点上成本的动态变化情况。但是动态成本包含执行中合同、申请中合同、变更、现场签证等众多的不断发生变化的信息，依靠手工统计，很难达到实时、完整、准确的目标，从而导致项目管理者更多的是得到事后结果，而缺乏前期控制。
能不能按时完成开发进度开发周期还能不能进一步缩短？能不能按时完成开发进度？能不能按时完成开发进度？开发周期还能不能进一步缩短？
“时间就是金钱”这句话应用到项目管理之中，就可以理解为进度就是金钱。特别是当前的市场环境下，像万达、世茂、中海等企业均提出要通过项目快速周转来规避市场的不确定因素可能引发的风险。这就需要企业更科学的组织项目工作、更迅速的对异常情况作出反应。
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fXXXX项目管理系统建设规划方案
产品的开发能否不要出现太大的偏差产品的开发能否不要出现太大的偏差？产品的开发能否不要出现太大的偏差？
产品从概念到最后开发完成，有一个长期的过程，并且充满了不确定的因素。许多房地产企业的领导往往会发现项目最终建成时已经不是原来概念中的样子，而且产品与目标的偏离也往往引发成本、进度发生连锁反应。万科经常为人津津乐道的一点就是他们的产品标准，以及产品标准在各个项目的贯彻执行。清晰、严格的产品目标管理可以帮助开发企业更加有效的管控项目开发周期、开发成本等管理目标，也有助于树立良好的企业形象，更加上近来受到宏观调控与市场形势两方面的压力，因此越来越多的企业开始意识到了这一点的重要性。
如果换了一个项目经理项目管理能否保持水准？如果换了一个项目经理，如果换了一个项目经理，项目管理r