东北财经大学网络教育本科毕业论文
激励机制研究
万达信息公司激励机制的调查分析
作者学籍批次学习中心层次专业指导教师
李义宁0803辽宁营口奥鹏学习中心专升本行政管理刘颖
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内容摘要
随着知识化，信息化，经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。科学认识我国企业人力资源管理所处的环境、现状及存在的问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快企业人力资源开发与管理的变革，对于改善我国企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化具有十分重要的现实意义。
万达信息公司在人力资源管理方面，创造性管理方式、选拔人才的做法，以及公司的激励机制取得了很大的成功。本论文探讨万达信息公司人力资源管理实践，希望能给中国企业在人力资源管理方面带来一些有益的启示和借鉴，以提高企业在国内外市场上的竞争力。
关键词：万达公司；人力资源；激励机制
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目
录
一、万达信息股份有限公司激励机制管理调查2（一）万达信息股份有限公司简介2（二）万达信息股份有限公司激励机制实践3
二、万达信息公司激励机制分析4（一）研究背景4（二）万达公司激励机制过程存在的问题4（三）完善万达信息股份有限公司激励机制的对策5
三、调查结论7致谢9参考文献10
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激励机制研究
万达信息公司激励机制的调查分析
一、万达信息股份有限公司激励机制管理调查
（一）万达信息股份有限公司简介
万达信息股份有限公司是以“公共事务”为核心的城市信息化领域的软件和服务提供商，成立于1995年12月，现为注册资本9000万人民币的股份制公司。公司总部和开发基地设在上海，另在北京、杭州、宁波、深圳和美国加利福尼亚等地设有分支机构，目前共有员工逾千人。
万达信息成立十余年来面向社保、民航交通、工商、卫生、电子政务等行业，承担了一系列业务复杂且影响深远的建设工程。凭借应用软件开发、专业服务和行业解决方案三大主营业务，以及高标准的国际行业认证，万达信息r